Erfolgsregeln von Richard Branson

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F: In Ihrem neuen Buch sagen Sie, dass Unternehmen ein Leitbild vermeiden sollten. Würden Sie sagen, dass dies auch für eine Person gilt?


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A: Ein Leitbild sollte ein Glaubensbekenntnis sein, kein Handbuch, ein persönliches Manifest, das Ihren Hauptzweck erklärt: warum Sie tun, was Sie tun. Ich denke, es ist keine schlechte Idee für ein Unternehmen oder eine Einzelperson, ein Manifest zu haben, aber ich denke, es ist viel wichtiger, es jeden Tag zu leben, als es aufzuschreiben. Wenn Sie es aufschreiben müssen, machen Sie es zu einem kurzen und tiefgründigen, individuellen Aufruf zum Handeln.

F: Sie schlagen vor, wenn es eine Missionserklärung von Virgin geben würde, wäre es Ipsum Sine Timore, Consectetur, was bedeutet, dass es scheiße ist, lass es uns tun. Es klingt sehr ähnlich zu, wage ich es zu sagen, YOLO!

A: Ich glaube daran, kalkulierte Risiken einzugehen, nicht dumme Risiken. Nicht jedes Unternehmen war erfolgreich, aber das Scheitern ist eine wichtige Geschäftslektion, die zu Erfahrung und Wachstum führt. Nicht jedes Abenteuer oder jede Herausforderung hat reibungslos geendet, aber durch das kontinuierliche Leben außerhalb der Komfortzone konnten wir Innovationen entwickeln und Großes erreichen. Das Leben ist keine Generalprobe, also sollten wir alle das tun, was unser Feuer entzündet, wenn dies YOLO bedeutet, dann ja, YOLO!

F: Wenn Sie einen Führer fürs Leben haben müssten, was wären Ihre Top 3, die Sie sein sollten und was Sie nicht sein sollten?


Du sollst:

1) Tu, was du liebst. Wenn es dir keinen Spaß macht, mach es nicht


2) Kenne deinen Zweck, warum du tust, was du tust

3) Denken Sie anders. Ziel ist es, das Spiel durch Innovation zu verändern


Du sollst nicht:

1) Gib auf. Lernen, anpassen und durchhalten

2) Spielen Sie schmutzig. Alles, was Sie im Geschäft (und im Leben) haben, ist Ihr Ruf; sorgen Sie dafür, dass Sie nachts ruhig schlafen können

3) Nehmen Sie sich selbst zu ernst. Ernsthafter Spaß steht im Mittelpunkt von allem, was ich tue


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